钱一平带队赴远大公司、舒逸公司调研
2015年3月12日上午，苏豪控股集团副总裁、纺织集团董事长钱一平、纺织集团总经理曹金其赴远大新纺织、舒逸公司两家生产型企业调研，了解当前生产经营情况和面临的挑战，听取对完成2015年目标任务的思路和建议。
在远大公司，曹金其提出四点希望：一要充分发挥好现有新技术、新产品的优势，加大创新力度，继续申报新材料新技术专利，争取政策支持；二要尽快盘活工厂，要成立专项工作组，通过引进战略合作者、增资扩股等多种方式，在充分论证基础上，优化方案，加快推进；三要树立信心，发挥团队作用，加强对国家重点工程项目的招投标，力争在长江航道治理、沿海滩涂等项目中有突破；四要制定好发展规划，把有生命力的产品，做大规模，做出影响力。
钱一平要求远大公司加快内部资源整合，优化产品结构，抓好拳头产品，齐心协力实现扭亏为盈的经营目标。
在舒逸公司，钱一平、曹金其深入生产车间，详细了解每个生产工序的产品质量、职工的操作状况，并听取了企业情况汇报。
曹金其指出，劳动密集型企业生存压力很大，劳动成本逐年上升，经营班子要群策群力，重点做好四个方面的工作：一要在优势产品上做足文章，深挖赢利点，完成减亏目标；二要重视企业文化建设，加强企业和产品宣传；三要高度重视安全生产，保持企业稳定；四要理清发展思路，做好发展规划。钱一平对舒逸提出三点意见和要求：一要把握棉花政策调整的有利时机，整合利用好外部资源；二要加强内部管理，提高劳动生产率和设备利用率，做到满负荷生产；三要要增强风险意识，严格货权、合同、资金管理，严格审批流程，切实把各项制度执行到位，落实到位；四要关注国家对农业新的政策导向，关注江北新区开发进度，一手抓生产，一手抓稳定发展。
（纺织集团办公室）
