马秋林副省长到苏豪控股集团调研

       11月20日下午，马秋林副省长到苏豪控股集团调研，视察弘业股份电商部、爱涛艺术中心和苏豪国际研发中心，召开领导班子座谈会听取苏豪控股集团改革发展情况汇报。省国资委主任、党委书记兼省委组织部副部长徐郭平，省国资委副主任李秀斌、第二监事会主席施建国陪同调研。 

      在听取集团王正喜董事长的汇报后，马秋林副省长充分肯定了苏豪控股集团的改革发展成绩。他表示，苏豪控股集团的跨境电商业务初具规模，爱涛艺术馆藏品丰富，集团品牌具有影响力，各项工作都有新进展；主要营业指标均完成了序时进度，利润增长高于省属企业平均水平；“一带一路”基金投资管理成绩显著，对国有企业改革方向把握正确，思路举措清晰。马秋林强调，要站在控股集团的高度，在跨境电商、国际研发设计、海外生产基地上加大投入，把业务做大做强，要把深化国企改革思路大胆付诸实践。

       对下一步工作，马秋林要求：

       一是围绕企业发展战略定位，突出主业，提升质量和效益。要调结构促转型，有主有次，有进有退；加强产业链建设，将产业向中高端转型；加强集团内部业务的相互支持，促进产融结合。要提高持续经营能力，充分研究产业结构，盈利模式。要加强品牌建设，提高品牌效益。

       二是抓好资本运营，加强市值管理。要专人分管、设立专业部门有计划做好资本市场研究，在做大做优做强上下功夫，通过兼并重组，做大上市企业并持续有力度做好市值管理。

       三是加强混改工作。要找好切入点，让二级以下企业骨干和员工多持股，对市场化程度高的业务进行研究解剖，进一步降低国有股股权，同时可充分利用资本市场深化混合所有制改革。

       四是提高内部管理水平。要优化业务结构、产品结构、组织结构，特别要注重组织结构的优化，缩短工作流程，提高工作效率；要做好清产核资工作，理顺股权关系，产权关系；要加强境外投资企业监管和整合；加强信息化建设。

       五是进一步加强国有企业党建工作。以学习党的十九大精神为统领，凝聚集团改革创新发展的共识。