在推进国企改革三年行动中展现担当

在推进国企改革三年行动中展现担当

徐州国投集团

国企改革三年行动启动以来， 我和集团公司班子成员一道，认真贯彻省、 市国资委决策部署， 进一步强化敢于担当、 亲力亲为抓改革的示范作用， 以“关键少数” 带动“绝大多数”， 形成改革攻坚的强大合力， 推动实施了一批重大改革举措， 一批关键领域改革取得了突破。

一、 聚焦上级部署， 在理清思路上发挥主导作用

为全面深入推进改革三年行动， 集团公司成立了领导小组，由我担任组长， 其他领导班子成员集体上阵， 相关部室和所属企业负责人具体落实。 国务院和省、 市国企改革三年行动推进会召开后， 我们第一时间召开领导小组会议， 认真学习领会上级改革精神， 统筹谋划集团公司改革三年行动， 切实把思想和行动统一到上级的要求部署上来， 深入研究改革的目标路径， 推动改革三年行动不断向纵深发展。 及时召开专题会议， 我带头认真研究解决所属企业混合所有制改革、 市场化选聘职业经理人等重大改革问题， 做到持续跟踪、 实时指导、 定期调度。 突出抓好改革总体方案设计， 由我本人主持起草了《徐州国投集团改革三年行动实施方案》， 并将三年行动与深化国有资本投资公司改革试点和推动市场化转型相结合， 列出 83 项重点工作。 在推进过程中， 我亲自部署推动， 瞄准重点环节， 抓住关键举措， 一系列改革任务陆— 2 —续破题， 目前已有 55 项任务画下句点， 完成率达 66%， 将三年行动从“纸面” 落实到“地面”。

二、 聚焦关键领域， 在破解难题上发挥关键作用一是完善治理体系。 

根据市国资委统一部署， 徐州国投集团在市属国有企业中率先建立“外大于内” 的董事会。 同时， 为进一步明确各治理主体权责边界， 我主持修订了集团公司《党委会议事规则》《董事会议事规则》《经理层工作规则》， 研究制定了《中共徐州国投集团委员会前置研究讨论重大事项规程（ 试行）》， 初步建立起职责明晰、 运转协调的法人治理结构。 二是推进所属企业混改。 在我和班子成员的大力推动下， 所属企业先后与华润、中建材、 中国电子、 江苏交控、 省国信集团等央企、 省企， 以及新奥集团、 浪潮集团、 澳洋集团、 中华煤气等行业领军企业合作，借助合作方的技术优势、 人才优势、 资源优势促进所属企业发展。截至目前， 全集团共有混合所有制企业 30 家， 所属企业混改率达到 46.8%。 三是开展职业经理人选聘试点。 我将“人的转变” 作为建立市场化经营机制， 实现市场化转型的重要抓手。 在所属国泰公司、 国湖公司、 远大玻纤、 澳洋华安康复医院等市场化程度较高的企业试点推行职业经理人制度， 目前共有职业经理人 11人。 同时强化绩效考核及结果运用， 将工作实绩作为选拔任用、兑现奖惩的重要依据， 破解“人员难出、 干部难下、 收入难减”问题。

三、 聚焦转型升级， 在做强主业上发挥带头作用

近年来，“主业不够突出” 问题一直困扰着企业发展， 为从根本上解决这一问题， 我带领集团班子成员， 多次深入调研， 多方组织论证， 最终选定通过产业并购方式迅速壮大主业规模。 2020年， 集团公司顺利收购协鑫集团旗下 10 个总装机容量 360MW 光伏电站， 接收大屯煤电中心医院和中煤五建职工医院 2 家二级综合医院。 在此过程中， 我坚持“既挂帅、 又出征”， 多次参与谈判，商定合同细节， 确保收购和接收工作圆满完成。 预计今年， 新能源板块营业收入在集团整体比重超过 40%， 同比增长 126%， 利润占比超过 65%， 同比增长 70.62%， 第一主业地位日益凸显； 医疗大健康板块年营业收入将由 2000 万元增长到 2 亿元。 同时， 积极推动资产管理板块由传统的租赁经营向打造专业化市场转变， 形成科创创业园、 海云信息技术科技大厦等 5 大特色楼宇经济。 持续抓好“腾笼换鸟”， 转让退出非主业股权和资产， 回收资金 2亿多元， 有效支撑主业发展壮大。下一步， 我将带领全体班子成员， 按照今天会议的决策部署，对照省、 市国企改革三年行动工作要求， 对标找差、 对号入座，坚持重要改革亲自部署、 重大方案亲自把关、 重点环节亲自协调，以扎实有效的举措， 在推进集团公司改革三年行动中贡献力量、展现担当。