弘业期货优化选人用人机制 打造高素质专业化干部队伍

近年来，弘业期货公司积极探索员工公开招聘、管理人员竞争上岗、末尾调整和不胜任退出，逐步形成新时代现代企业制度下充满生机与活力的选人用人新机制。

在弘业期货，干部能上能下已成为“新常态”，不唯资历重业绩，不唯学历重能力，把敢不敢扛事、能不能成事做为识别使用的根本依据。一是革新管理人员选任机制，推动人员能上能下。公司建立分支机构年度分类评级制度，根据工作实绩、合规经营、党风廉政建设等方面进行综合评比。近三年来，已有14家分支机构根据评级降为轻型营业部，负责人随之降薪降级，其中6家营业部负责人因不胜任被免去职务，降为普通业务人员。此外，公司推行“五位一体”合作共赢“赛马”机制，做到人尽其才、才尽其用，如：每年组织公司内部管理人员竞争上岗选聘，把空缺岗位拿出来赛马选才，近三年，先后竞选了6家业务部门负责人，部门经营情况相对之前皆有大幅提升。二是建立健全绩效考评体系，实现薪酬能增能减。对业务部门管理人员分档制定年薪底薪标准，“一人一核定、一年一调整”，考核优秀者必拿高薪，打破薪酬待遇“天花板”，对业务人员全口径创收指标进行综合考量，亮业绩、晒排名、树标杆。对综合人员将公司战略任务自上而下逐级分解，提取部门和个人的KPI任务，每季度组织部门述职述廉，年终进行“部门+个人”的双维度考核。职能部门人员与年度重点工作任务完成情况及考核排名挂钩，对排名前三的职能部门人员提高奖金发放比例，对排名倒数三名的职能部门人员扣发奖金，真正实现全员薪酬能增能减。三是加大人才引进力度，畅通人员能进能出。公司出台《特殊人才引进管理办法》，采用“一事一议”“一人一策”等方式，公开招聘选拔专业化业务团队，培育公司发展新优势，近三年成功引进外部高端优质人才近 20人。同时引进高学历人才，提升研发实力。公司设立期货行业首家国家级博士后工作站，先后引进博士4人、在读博士1人。截至目前，公司研发人才近60人。公司依托全员绩效考核管理的方式，对在部门连续考核末等、无法胜任本岗位的人员，进行转岗、培训，对不服从转岗或经培训仍不能胜任工作的人员，切实执行“劣者汰”机制，依法解除劳动合同。近三年，因考核不达标淘汰近40人。